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防止出现“如果那个人退出，就没有人能够应对”的情况。我们将介绍逐步的开发步骤，从创建清单到制定内部政策和聘请外部专家。

HR外籍人士税务系列共8部分

• ① 外籍员工纳税申报及年终调整| 4税务风险
• ② 外籍员工工资、预扣税、年终调整
• 附录 A：您应该聘请外部专家的 5 个迹象
• 附录B 外籍员工税务支持 简易风险诊断工具
• ④ 非永久居民的征税范围及汇款征税
• ⑤ 签证更新与纳税证明的关系
• ⑥ 外籍员工出国、回国时的纳税手续
• ⑦ 外籍员工税收制度建设指南
• 构建系统三步走：可视化、标准化、外部协作
• 第 1 步：可视化——盘点“谁在何时处理什么”
• 第 2 步：标准化——制定清单和内部政策
• 第三步：与外部专家建立协作体系
• 外籍员工税务风险矩阵
• HR外国国民税务系列所有文章索引
• 内部教育：提高整个HR团队的素养水平
• 常问问题
• 摘要：整个系列的回顾和下一步行动

01 体系建设三步走——可视化、标准化、外部协作

为了系统地制定外籍雇员税收制度，按以下三个步骤进行是有效的。

步

预计期间

第一步：可视化

盘点并记录当前的响应流程和决策标准

1-2个月

第 2 步：标准化

制定清单和公司政策以消除个性化

2-3个月

第三步：外部合作

与专家（税务师等）建立协作体系

1个月~

02 第 1 步：可视化——盘点“谁在何时处理什么”

第一步是“可视化”外籍雇员税收待遇的现状。在许多公司中，反应只存在于负责人的头脑中，并且没有程序手册或流程图。

库存期间要检查的项目

• 符合资格的雇员名单：目前雇用的外国雇员人数、居住类别（居民/非永久居民/非居民）、居住身份类型和期限
• 年度税务事件：年终调整、最终纳税申报支持、居民税特别征收转换、签证更新时获取完税证明等。
• 当前的响应者和决策流程：谁在做出哪些决策？如果我在做决定时遇到困难，有可以倾诉的人吗？
• 过往事件：扣缴错误历史、居民税漏征、税务机关投诉等。

实用提示：盘点时不仅要检查负责人的访谈，还要检查过去的会计数据（代扣税单、付款记录等）。 “信念”和“实际处理”不同的情况并不罕见。

03 第 2 步：标准化——制定清单和内部政策

通过将通过可视化确定的应对项目纳入检查表和内部政策，我们创建了一个系统，即使负责人发生变化，也可以以恒定的质量水平进行应对。

年度清单示例

您的公司政策中应包含哪些内容

我们建议您有关外籍员工税务支持的内部政策涵盖以下主题：

• 纳税申报支持范围：公司是否引入税务会计师，是否提供财务援助，还是个人责任？让政策明确
• 提供有关 RSU 和 SO 的信息：HR 获取总公司授予的 RSU 等税务所需信息（授予日期、市场价值、数量等）并将其提供给员工的系统。
• 出境手续流程：因退休或调动决定出境时的标准化清单（见第6条）
• 咨询外部专家的标准：明确在什么情况下您应该咨询税务会计师（参见A条中的“5个标志”）
• 交接程序：​​建立负责人变更时知识转移的方法

所有系列文章

• [①] 外籍员工是否需要报税？税务风险不会因年终调整而结束
• [②] 外籍员工工资、预扣税、年终调整等实际问题
• [③] RSU/股票薪酬征税，人力资源人员应了解的实用要点
• [④]非永久居民的征税范围|处理海外汇款及拥有海外账户的员工
• [⑤]签证更新与纳税的关系｜在留资格审查时询问的纳税状况
• [⑥] 外籍员工出国、回国时的纳税手续
• [单独 A] 5 个迹象表明您应该询问外部专家
• [单独B]简单的风险诊断工具

04 第三步：与外部专家建立协作体系

外籍员工税务风险矩阵

根据风险的“概率”和“影响”确定优先响应。

风险项目

发生的可能性

影响

优先事项

对应文章

居民分类误判

首要任务

RSU 纳税时间不正确

当心

汇款税的监督

当心

因未取得税务证明而被拒签

首要任务

出发时未指定税务代理人

当心

因个性化而暂停业务

当心

HR外国国民税务系列所有文章索引

单击每个文章标题即可转到相应的文章。

05 外籍员工税务风险矩阵

根据风险的“概率”和“影响”确定优先响应。

风险项目

发生的可能性

影响

优先事项

对应文章

居民分类误判

首要任务

RSU 纳税时间不正确

当心

汇款税的监督

当心

因未取得税务证明而被拒签

首要任务

出发时未指定税务代理人

当心

因个性化而暂停业务

当心

06 HR涉外国税系列全部文章索引

单击每个文章标题即可转到相应的文章。

07 企业内部教育——提高整个HR团队的素养

防止个性化的另一个支柱是提高整个团队的知识水平。不一定每个人都成为专家，但重要的是要分清“可能出现什么问题”和“在多大程度上应该由内部做出判断以及从什么角度应该将其留给专家？”之间的界限。

具体教育方法

• 年度内部培训：为人力资源团队的外籍员工进行税务基础知识培训。邀请外部讲师（税务师）有效
• 开发知识库：在内部维基和文档中积累决策流程和常见问题解答。包含本系列文章的链接也会很有帮助。
• 多人制度：为外籍员工设立一名主管和一名副主管，以便随时有两人或两人以上处理事务。

08 常见问题

Q. 即使外籍员工人数在5人以下，是否也需要建立制度？

是的。由于人数不多，很容易对一个人产生依赖，而且存在负责人一调就停止响应的风险。只需制定一份最低限度的清单并明确说明出现问题时应与谁联系即可产生很大的效果。

问：我有一位税务顾问，但他似乎不熟悉国际税务。

国际税务专业性很强，国内税务顾问无法处理的情况并不少见。现实的做法是保留咨询合同，并向一家专门为外国雇员提供国际税务事务的公司寻求第二意见。

问：公司是否负责员工的纳税申报？

从法律上讲，提交纳税申报表是个人的责任，公司没有法律义务代表您行事。然而，HR 的作用是提供信息（提前开具预扣税单、提供 RSU 信息等）和适当的指导。此外，如果由于疏忽提交纳税申报表而导致签证续签受阻，最终将影响公司获得人力资源的能力。

09 总结——全系列回顾及下一步行动

在本系列中，我们用 7 篇文章解释了人力资源人员在处理外籍员工税务方面应了解的实用知识。最后我们来回顾一下整个系列的要点。

核心信息

① 是否提交最终纳税申报表

人力资源部发现仅通过年终调整无法解决的案例。

② 工资/代扣代缴/年终调整

根据居民分类准确处理预扣税率差异

③ RSU/股票补偿

就业收入按归属日的市场价值征税。 HR是提供信息的起点

④ 非永久居民的税收

了解境内来源收入+汇款征税规则

⑤ 签证更新和纳税

纳税状况与签证审查直接相关。 HR的作用是提前确认

⑥ 出发/回程时

出国前完成准最终纳税申报、税务管理、住民税一次性征收

⑦ 系统搭建（本文）

可视化 → 标准化 → 外部协作，防止个性化

• 01 日本人海外远程工作面临的税务问题汇总
• 02 中国的富人到底在哪里？
• 03【第1部分】外籍员工辞职或回国时——程序概述及实务总结
• 04 [第2部分] 外籍员工回国或退休时，住民税会怎样？
• 05 您应该在日本开展招聘业务的理由 |对于外国企业家
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注册会计师/税务会计师/行政书士山口纯也/ESPERANZA CONSULTING GROUP代表

在日本及海外的BIG4审计法人、税务会计师法人、FAS（财务咨询）从事跨境税务、M&A、海外扩张支持、国家项目等。许多研讨会发言人。我们从税务、会计、法律事务的专业角度为企业的全球扩张和管理问题提供多方面的支持。

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